KOMSEP PENGAMBILAN KEPUTUSAN BERBASIS SISTEM INFORMASI RUANG LINKUP PERENCANAAN STRATEGI

1. Proses Evaluasi Lingkungan Luar Organisai.
Lingkungan luar selalu berubah secarah konstan dan perubahan-perubahan ini mungkin dapat mengakibatkan perubahan terhadap strategi -strategi. pengaruh lingkungan luar dapat berubah kesempatan-kesempatan pasar, social, persaingan, inflasi, dsbnya. Lingkungan dapat mempengaruhi jalannya organisai.
2. Penetapan Tujuan.
Tujuan adalah apa yang ingin dicapai oleh organisasi, tujuan ditetapkan oleh manajemen tingkat atas di dalan proses perencanaan stategi yang bersifat jangka panjang (long-range).
3. Penentuan Strategi.
Menentukan tindakan-tindakan yang harus dilakukan oleh organisasi dengan maksud untuk mencapai tujuan-tujuannya, dengan mengkerahkan semua kemampuan sumber daya, agar tujuan organisasi dapat diraih. Sumbar daya tersebut bisa berupa:
- Sumber daya orgainisasi, dapat berupa sumber daya yang terlihat berupa
material, modal, personil serta sumber daya kesempatan-kesempatan linkungan
luar organisasi
Contoh:
* Strategi memasuki pasar baru.
* Mengembangkan pruduk baru.
* Perubahan metode distribusi
* Penggunaan computer untuk pelayanan langganan dan sebagainya.